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A wie ANLAUF
 

Stellen Sie sich die turbulenten Zeiten nach eine Spin off aus dem Großkonzern vor - mit enormem Wachstum und vielen ungelösten Fragen. 

In meiner Verantwortung als Finanzvorstand dieses international aktiven Start up's im globalem Umfeld gab es jede Menge spannende Themen - und das nicht nur im kaufmännischen Bereich.

C wie CHANGE MANAGEMENT
 

Auch große Unternehmensgruppen brauchen manchmal mehrere Anläufe bis das Ziel erreicht wird. Auch in diesem Fall erbrachte erst das nahtlose Zusammenspiel zwischen internem Know how und externer Change Management-Erfahrung den Erfolg: In weniger als einem Jahr gelang es so eine neue Organisationsstruktur innerhalb der Gruppe zu implementieren - und dies ohne Verlust von Schlüsselpersonen bei gleichzeitiger, erheblicher Überschreitung aller Ergebnisvorgaben.

K wie KAUF

Sobald die Tinte unter den Verträgen trocken ist - fängt die eigentliche Arbeit erst richtig an. Im Alltag das Käuferunternehmen und den Neuzugang zu verzahnen ist dann die herausragende Aufgabe. Auch in diesem Fall erbrachte erst das nahtlose Zusammenspiel zwischen internem Know how und externer Change Management-Erfahrung den Erfolg: In weniger als einem Jahr gelang es so eine neue Organisationsstruktur innerhalb der Gruppe zu implementieren - und dies ohne Verlust von Schlüsselpersonen bei gleichzeitiger, erheblicher Überschreitung aller Ergebnisvorgaben.

R wie REVISION

 

Audit, Compliance, Innenrevision, SOX-Einführung - es gibt viele wichtige Themen im Unternehmen, für die nicht unbedingt permanent Kapazitäten vorgehalten werden müssen. Viele internationale Organisationen sichern sich heute Know how und Erfahrung on Demand durch die zeitlich begrenzten Verpflichtung von ausgewiesenen Spezialisten. 

T wie TURN AROUND

 

Wer rechtzeitig handelt, Schwächen beseitigt, Chancen identifiziert und Lösungswege stringent kommuniziert wird Krisen immer als Chancen begreifen und überall Mitstreiter finden. In vielen Fällen ist der Interim Manager hier der Katalysator, der den nötigen Impuls auslöst und den Schub zielgerichtet steuert.

Z wie ZUKUNFT

 

Stellen Sie sich vor es ist Finanzkrise und alles läuft weg.
Gemeinsam mit einer Gruppe weiterer Interim Manager in diversen, ad hoc vakanten, Funktionen gelang es die Struktur des europäischen Teilkonzerns schnell und effizient so umzugestalten, dass die gesamte, weltweit agierende Unternehmens-Gruppe gestärkt aus der Krise aufstieg und heute wieder die globalen Marktstrategien als einer der Weltmarktführer bestimmt.

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